讀《現代企業經營管理》有感
來源:永藤公路項目  作者:耿家俊  時間:2020-09-04  點擊量:   
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最近,拜讀了《現代企業經營管理》這本書,該書緊緊圍繞理論與實訓內容相結合,以企業、管理的基本理論為起點,重點闡述現代企業經營管理活動中出現的經營戰略、經營決策、資源管理、企業創新與企業診斷等方面的問題。該書值得一讀。同時也使我受益匪淺,便有感而發,淺談一下強化工程項目高效管理的幾點思考:

一是要強化領導班子建設,創新領導能力。首先應當清楚地認識到,項目部是公司管理項目的派出機構,是服務于工程建設現場,又是為企業創造經濟效益的中心。顯然,項目的領導班子是生產經營的最高領導層和決策層,要把“創造先進的管理模式和先進的企業文化”作為本項目的發展目標之一,把“團結、務實、高效、創新、廉潔”作為自身建設的標準,樹立“項目成敗、責任在我”的理念,全面從嚴做實,增強責任心,精細化管理,體現擔當作為。同時要注重提高領導能力,講究領導藝術,堅持以科學的態度去對待每一項工作,時刻不忘“四守四創”,全面從嚴抓實抓細成本管控。在不斷提高決策水平、大力提倡創新精神的同時,還要把廉政建設擺到突出位置。紀律嚴明,以身作則,率先垂范,養成“認真、嚴格、主動、高效”的做事風格,給職工群眾做出好樣子,做職工群眾的帶頭人,起到帶動一批、推動全面的積極作用,使凝聚力、向心力得到顯著提高,為全面從嚴做實各項工作夯實牢固的基礎。

二是要充分發揮思想政治工作優勢,促進工程項目高效管理。要堅持把思想政治工作同生產經營深度融合在一起,把思想政治工作滲透到企業方方面面;堅持企業既是經濟組織,又擔負著培養“四有”職工的政治任務;要克服把工人當成打工仔的雇傭思想,增強工人階級主人翁意識;堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想教育引領職工,武裝頭腦,用共同理念、共同價值觀念、共同道德規范凝聚職工,統一職工的思想言行。因為,企業員工的一舉一動、一言一行都體現著企業的整體素質,企業內部沒有良好的員工行為,就不可能有良好的企業形象。如果員工行為不端,紀律渙散,態度不好,我行我素,將給企業形象帶來嚴重的損失,不利于企業做強做優做大。項目主要管理者應當注重把企業的價值觀、企業精神、企業目標、企業使命、經營宗旨、行為準則、團隊意識以及企業口號等企業理念貫徹到項目的日常生產經營運作中和員工行為中,最重要的就是確立和通過管理機制實施這些規范。要做到這一點,很大程度上依賴于有效地經常性引導和教育。將員工教育融入到生產經營全過程,加強思想道德文化教育,提高員工綜合素質,更好地適應企業高質量發展的需要,緊跟新時代發展的步伐,從而促進工程項目實現經濟效益最大化。

三是要堅持以人為本,把“人”放在首位。事實告訴我們,現代企業的競爭,究其本源乃是人才的競爭。企業的生產經營實質上是對人、財、物的有效管理,但“財”與“物”只是企業的眼前利益,“人”卻是企業發展之本。堅持以人為本,把“人”放在第一位,對人的管理是企業管理的核心,企業的興旺靠人來實現,企業的形象靠人來體現。把以人為本的企業經營理念在項目上變為鮮活的現實,要關心員工、愛護員工,做到在政治上尊重員工,主要是尊重員工的自身價值和權利。不論職務高低,新老員工,在入黨、選拔人才、福利上一律享受平等待遇,讓大家在同一起跑線上平等競爭,在競爭中實現自我價值。同時,在生活工作中要多關照員工,要經常了解員工的思想情緒,把握員工的呼吸脈搏,因地制宜創造優美的生活與工作環境,豐富業余文化生活,改善員工福利,提高生活品質。以此使員工生活在企業這個大家庭中確確實實感到有獲得感和歸屬感,感到前途有奔頭、生活有盼頭、工作有勁頭,使廣大員工在滿懷“自豪、自信”和堅守“自覺”中砥礪前行,體現責任擔當,實現自己的人生價值。

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