小厲項目巧打成本管理“組合拳”
來源:小厲項目  作者:趙潔  時間:2021-08-17  點擊量:   
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在地材價格不斷上漲、防汛防洪、疫情防控常態化形勢下,工程項目管理成本持續攀升,創效應從何抓起?日前,在小厲項目召開的半年責任成本分析會上,計劃合同部和財務部一份分析報告給出了答案:日常開支減少過半、間接性費用比去年下降百分之五十、施工方案上優化,二次經營創利率超額完成公司下達指標……作為公司投資額最小、既有線施工難度大的小厲項目,練好成本管理“組合拳”,常念“優化變更”經,小項目才能創造大效益。

 “地材價格的上漲、防洪防汛和疫情形勢下,項目部不僅要負擔正常的花銷,還要擔負防疫物資、專職管理人員等防疫成本,這對于一個小項目來說是一筆不小的開支。”該項目經理李志偉介紹指出,施工成本加大倒逼項目部必須把成本管理抓在日常,始終把優化方案、二次經營作為降本增效的最佳選擇。

該項目自上場以來,先后推行方案和技術“雙預控”管理。“上場伊始,項目選派物資、技術、計劃、辦公室等業務人員成立了成本管理領導小組,對現場全面開展成本梳理,并分門別類建立成本預算體系”。李志偉介紹,結合項目管理實際,管理小組針對項目所有成本投入逐條逐項進行梳理,并提出優化方案創效的基本思路,強化方案在成本管控中的定向作用,把成本管控工作抓在前面。特別是在頂進施工中,將三座橋涵頂進改現澆的施工方案,累計降低成本達一千余萬元。

變更理賠是成本管理的關鍵,該項目專門成立理賠小組,專人負責,認真梳理、收集變更資料,做到據理力爭,就過渡段臺背回填、排水管道兩項變更費用達三百多萬元,還有部分變更正在申報審批中。同時,該項目還加強間接費管理,對廣告費投入、辦公設施、對外招待等費用該減就減,從不鋪張浪費。因項目地理位置的變化,自2014項年起,項目搬遷就達三次,為了降低搬遷成本,該項目對辦公設施進行維修再利用,降低成本達30%。

通過優化方案等成本管理措施,該項目管理水平明顯提升,成本管理意識不斷增強,“人人會算賬、個個抓成本”的氛圍越來越濃厚。

責任成本分析會現場

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